虽说每个医院都有供应室，并且供应室的工作与医院内每位医务工作者息息相关，但是你真正地了解供应室吗？




可能大部分同仁对供应室的认识还停留在简单地器械清洗、打包、消毒阶段，还是一个适合养老的清闲之地；那么今天我就化身为一名讲解员给大家简单地介绍一下我们供应室，刷新大家对供应室新形象的认识。

首先，供应室全名叫：消毒供应中心（disinfecting supply division ）英文缩写(CSSD)，指承担着各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗、消毒，灭菌以及物品供应的部门。




其服务对象就是针对全院各病区，门诊、急诊、手术室及医疗有关部门。
目前我们科室所采取的管理模式是集中管理，这种模式也是近年来卫计委主要倡导的模式。大意指：医院所有需要清洗消毒或灭菌后重复使用的诊疗器械、器具和物品由消毒供应中心统一回收，集中清洗、消毒、灭菌和供应。其优势就是就是利于提高消毒供应中心的工作质量，整合资源，减少医院内感染的发生几率，规范器材的处置，确保医疗护理的安全。

在日常工作中对每一位消毒供应中心的工作者以及操作的每个环节要求都是非常严格的。除了要求工作人员要具备良好的心理素质、良好的身体素质、丰富的理论知识、良好的职业道德修养、丰富的文化底蕴、较强的慎独意识外，还要求工作人员具备了解其他科室的设施设备、手术新动向所需的器械设备、院外特殊器械、掌握全院医疗复用器械及用品的作用、保养、消毒灭菌及运输注意事项。

查对制度是贯穿整个操作流程的。为了避免失误我们必须要做到警钟长鸣，不但要进行单人查对还要进行双人查对，经两人核对无误并由负责人签名后才可封包。牢记：包装时的“三查七对”、 发放时 的“三查五对”及发放时的“五不发”；在平时的工作中我们不但要做到及时查对还要做到及时登记、及时检查；以确保每样物品的正确性、完好性及无菌包的体重和体积符合要求；使无菌物品达标率达到100%。

消毒供应中心是控制医院内感染的首要基地，我们依照医院相关规定建立了职责明确的消毒供应中心院内感染管理小组及质控小组，明确小组成员职责，将预防医院内感染措施落实到实处，提倡人人都是质控员的管理方式，并由护士长定时组织全科工作人员学习新“两规一标”、医院感染控制管理制度、消毒隔离制度、质量管理追溯、召回制度、日常管理制度、查对制度、交接班制度、差错事故登记报告制度、去污区工作制度、检查包装及灭菌工作制度、压力蒸汽灭菌工作制度、过氧化氢等离子灭菌工作制度等若干条相关管理制度；确保人人过关，并以做好规范器材处置，确保医疗护理安全为目标。

工作严格按照十大工作流程进行：回收、分类、清洗、消毒、干燥、检查保养、包装、灭菌、存放、发放。每个环节都有相应的操作标准及要求。







消毒供应中心要求严格的除了工作制度及工作流程外还对分区有相当严格的要求。按照医院消毒供应中心标准 WS 310.1-2016 <医院消毒供应中心管理规范>的要求，将消毒供应中心划分为：



一、辅助区域：1、生活区（卫浴室、更衣室、休息室及值班室） 2、办公区（办公室、会议室）



二、工作区域
1、去污区2、检查包装及灭菌区3、无菌物品存放及发放区

怎么样？现在对消毒供应中心的了解更近了一步了吧！哈哈，虽然消毒供应中心处于医院的基层，所做的工作也是看似简单繁琐累赘，但是要把这些简单琐碎的事情做好却并不容易。当然，要做好日常工作除了要丰富我们自身之外还需要仰仗各个科室每位老师的支持与建议。在此，请允许我代表我们全体消毒供应中心成员向全院同仁表示最真诚地感谢，而我作为一名小小的消毒供应中心护士也为我的工作而感到骄傲，为我们这个普普通通默默奉献的科室感到自豪。




最后衷心祝愿我们医院能更加强大，在今后的工作中我们消毒供应中心能和每个部门合作的更加默契，大家的工作也更加顺利。